E-ITSPEA 9: IT juhtimine ja riskihaldus
Mis ametikohti üldse hõlmab IT juht? Siinkohal tahaks automaatselt öelda, et tegemist on CIO ehk firma informaatika valdkonna juhiga. Väga hea meelega oleks kirjutanud näiteks Blizzard Activision CIO-st Bertrand Leroux. Kuid antud inimesed jäävad varju, mille tõttu on liiga raske nende kohta leida informatsiooni. Seetõttu peab minema ametiredelil kõrgemale ning analüüsima tegevjuhte. Otsustasin Microsofti asutaja ning praeguse tegevjuhi kasuks, kuna mõlemal on tehniline taust.
Microsofti austaja ning pikalt juhtinud Bill Gates on üks IT maailma kuulsamaid nimesid. Tema edu kirjeldamiseks võiks kulutada lehti, kuid miski ei näita seda paremini kui see, et oli pikalt maailma rikkaim mees. Tema juhtimisstiili kirjeldatakse kui ümberkujundav (Transformational Leadership), ta oli töötajate suhtes nõudlik, kõnepruuk ei olnud viisakas, kuid ta oli nõus hea argumenteerimise peale oma arvamust muuta. Kiitust jagas pigem üksik indiviididele kui tiimidele. Tagantjärgi on teda väga raske hinnata, kuna ta on ajas meeletult muutunud ning tema varajased teod jäävad suuresti Steve Jobsi varju. Erinevalt Jobsist, ei saa Gates puhul tuua välja ühte tugevat külge. Algselt tahtsin Bill Gatesi juhtimist kirjeldada, kui treener/juhendaja, sest algusaastatel oli ta üks vähestest juhtidest, kes oli võimeline ning ka andis oma programmeerijatele ausat tagasisidet. Tõsi see ei olnud viisakas, sisaldades palju sõna “fuck”. Väidetavalt oli tema kohtumistel eraldi inimene, kes selle sõna kasutuskorrad üles luges. See annab kaudselt aimu ka tema poolt Microsoftis loodud kultuurile, mis oli agressiivne ning kiire tempoga. Järelemõeldes, oli tegemist pigem juht tüüpi juhiga, ehk inimene, kes teadis kuhu peab firma jõudma ning pingutas selle saavutamise nimel.
Alates 2014 aastast juhib firmat Satya Nadella. Tema juhtimise all on Microsoft teinud läbi suure muutuse, kunagisest karmide litsentside eestvedajast ning monopoli taga ajajast on saanud firma, mis usub koostöösse konkurentidega nagu Amazon ning ei põlga avatud maailma. Antud muutust alustas tegelikult juba tema eelkäija Ballmer. Tõenäoliselt on kuvandi muutmise oluliseks põhjuseks suurendada võimalust uute talentide värbamiseks ning positiivse ilme loomine avalikkuse ees. Satya kirjeldab positiivne ja pehme juhtimisstiil, mis on keskendunud personaalsele kasvule, uute oskuste õppimisele, avatusele ning empaatiale. Teriminisse isiklik kasv soovitan suhtuda teatud skepsisega, kuna paljudes firmades suunatakse töötajat sisemist rahu otsima, kasutades meetodeid, nagu mindfulness, samal ajal jäetakse lahendamata seda põhjustavad välised stressorid nagu halb töökeskkond. Kõige tugevam tundub olevat tema treener/juhendaja tüüp, kuid kindlasti tuleb ära märkida ka Nadella suhtlemisoskus, tänu millele on ta jätnud endast väga positiivse ilme.
Microsoft on võrreldes oma algusaegadega läbi teinud suured muutused. Agressiivne juhtimisstiil sobib väga hästi kasvavale firmale, uuel turul, kuid vähem juba välja arenenud turul, kus maine on väga oluline. Seda muutust peegeldavad ka tegevjuhtide Gatesi ja Nadella juhtimisstiilide erinevused.
https://futureofworking.com/9-bill-gates-leadership-style-traits-skills-and-qualities/
https://ideas.bkconnection.com/examining-the-leadership-style-of-microsoft-ceo-satya-nadella
https://blog.taskque.com/leadership-qualities-satya-nadella/
https://www.jasoncortel.com/satya-nadella-value-softer-leadership/
https://www.inc.com/justin-bariso/microsofts-ceo-just-taught-a-master-class-in-leadership-here-are-4-takeaways.html
Comments
Post a Comment